- Любовные романы
- Фантастика и фэнтези
- Ненаучная фантастика
- Ироническое фэнтези
- Научная Фантастика
- Фэнтези
- Ужасы и Мистика
- Боевая фантастика
- Альтернативная история
- Космическая фантастика
- Попаданцы
- Юмористическая фантастика
- Героическая фантастика
- Детективная фантастика
- Социально-психологическая
- Боевое фэнтези
- Русское фэнтези
- Киберпанк
- Романтическая фантастика
- Городская фантастика
- Технофэнтези
- Мистика
- Разная фантастика
- Иностранное фэнтези
- Историческое фэнтези
- LitRPG
- Эпическая фантастика
- Зарубежная фантастика
- Городское фентези
- Космоопера
- Разное фэнтези
- Книги магов
- Любовное фэнтези
- Постапокалипсис
- Бизнес
- Историческая фантастика
- Социально-философская фантастика
- Сказочная фантастика
- Стимпанк
- Романтическое фэнтези
- Ироническая фантастика
- Детективы и Триллеры
- Проза
- Юмор
- Феерия
- Новелла
- Русская классическая проза
- Современная проза
- Повести
- Контркультура
- Русская современная проза
- Историческая проза
- Проза
- Классическая проза
- Советская классическая проза
- О войне
- Зарубежная современная проза
- Рассказы
- Зарубежная классика
- Очерки
- Антисоветская литература
- Магический реализм
- Разное
- Сентиментальная проза
- Афоризмы
- Эссе
- Эпистолярная проза
- Семейный роман/Семейная сага
- Поэзия, Драматургия
- Приключения
- Детская литература
- Загадки
- Книга-игра
- Детская проза
- Детские приключения
- Сказка
- Прочая детская литература
- Детская фантастика
- Детские стихи
- Детская образовательная литература
- Детские остросюжетные
- Учебная литература
- Зарубежные детские книги
- Детский фольклор
- Буквари
- Книги для подростков
- Школьные учебники
- Внеклассное чтение
- Книги для дошкольников
- Детская познавательная и развивающая литература
- Детские детективы
- Домоводство, Дом и семья
- Юмор
- Документальные книги
- Бизнес
- Работа с клиентами
- Тайм-менеджмент
- Кадровый менеджмент
- Экономика
- Менеджмент и кадры
- Управление, подбор персонала
- О бизнесе популярно
- Интернет-бизнес
- Личные финансы
- Делопроизводство, офис
- Маркетинг, PR, реклама
- Поиск работы
- Бизнес
- Банковское дело
- Малый бизнес
- Ценные бумаги и инвестиции
- Краткое содержание
- Бухучет и аудит
- Ораторское искусство / риторика
- Корпоративная культура, бизнес
- Финансы
- Государственное и муниципальное управление
- Менеджмент
- Зарубежная деловая литература
- Продажи
- Переговоры
- Личная эффективность
- Торговля
- Научные и научно-популярные книги
- Биофизика
- География
- Экология
- Биохимия
- Рефераты
- Культурология
- Техническая литература
- История
- Психология
- Медицина
- Прочая научная литература
- Юриспруденция
- Биология
- Политика
- Литературоведение
- Религиоведение
- Научпоп
- Психология, личное
- Математика
- Психотерапия
- Социология
- Воспитание детей, педагогика
- Языкознание
- Беременность, ожидание детей
- Транспорт, военная техника
- Детская психология
- Науки: разное
- Педагогика
- Зарубежная психология
- Иностранные языки
- Филология
- Радиотехника
- Деловая литература
- Физика
- Альтернативная медицина
- Химия
- Государство и право
- Обществознание
- Образовательная литература
- Учебники
- Зоология
- Архитектура
- Науки о космосе
- Ботаника
- Астрология
- Ветеринария
- История Европы
- География
- Зарубежная публицистика
- О животных
- Шпаргалки
- Разная литература
- Зарубежная литература о культуре и искусстве
- Пословицы, поговорки
- Боевые искусства
- Прочее
- Периодические издания
- Фанфик
- Военное
- Цитаты из афоризмов
- Гиды, путеводители
- Литература 19 века
- Зарубежная образовательная литература
- Военная история
- Кино
- Современная литература
- Военная техника, оружие
- Культура и искусство
- Музыка, музыканты
- Газеты и журналы
- Современная зарубежная литература
- Визуальные искусства
- Отраслевые издания
- Шахматы
- Недвижимость
- Великолепные истории
- Музыка, танцы
- Авто и ПДД
- Изобразительное искусство, фотография
- Истории из жизни
- Готические новеллы
- Начинающие авторы
- Спецслужбы
- Подростковая литература
- Зарубежная прикладная литература
- Религия и духовность
- Старинная литература
- Справочная литература
- Компьютеры и Интернет
- Блог
Секреты экспертов. Подпольный учебник по превращению ваших онлайн-посетителей в постоянных клиентов - Russell Brunson
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Во-вторых, вы, вероятно, немного нервничаете по поводу того, как все это устроить. Я понимаю. Но я обещаю вам, что это несложно. На второй неделе мы шаг за шагом пройдем весь процесс настройки. Я знаю, что __________ может быть страшно, но мы будем рядом с вами.
Третья причина может заключаться в том, что вы считаете, что это слишком дорого. Если это ваша причина, то я не знаю, чем могу вам помочь. Это инвестиция и решение, которое вы должны принять для себя. Когда я инвестировал в изучение этого процесса, я заплатил $__________, но получил обратно __________ внутри __________.
Герой-отказник: цель этого этапа - помочь им поверить в то, что они действительно могут это сделать.
Я хочу, чтобы вы знали кое-что обо мне. Я никто особенный. У меня нет никаких сверхъестественных даров или чего-то подобного. На самом деле мне очень трудно работать с __________. И вот что мне нравится в этой системе - мне больше не нужно об этом беспокоиться!
Если бы вы только получили: Цель этого этапа - показать им, что они уже получили бесплатно и чего они могут достичь, инвестируя в вас.
Ладно, я могу остановиться прямо здесь. Если бы я остановился прямо здесь, и вы получили бы только __________, это все равно стоило бы вложения, верно? Но вы также получите __________ и __________. Но вы также получите __________, __________ и __________. Я хочу убедиться, что ничто не стоит на пути к вашему успеху.
Закрыть Закрыть: Завершающий этап - это последний толчок, который заставит их переступить порог. Обычно я делаю это несколько раз во время раздела вопросов и ответов в конце вебинара.
Если вы все еще сомневаетесь, самое время открыть новое окно браузера, перейти на сайт www.__________.com и начать. Помните, что вы ничем не рискуете, и у нас есть 100-процентная гарантия возврата денег. Но единственный способ узнать, подходит ли это вам, - начать прямо сейчас. Вы можете получить свой аккаунт на сайте __________.com.
Вот так - 16 закрытий, которые вы можете использовать во всем стеке, чтобы помочь продать ваше предложение. Я люблю использовать закрытие непосредственно перед введением нового элемента в стек. Иногда я даже использую два или три закрытия между элементами. Они просто естественно перетекают один в другой.
На данный момент вы знаете, как провести идеальную презентацию. Теперь пришло время рассмотреть различные воронки, которые вы будете использовать, и то, как вы будете работать с этой системой неделю за неделей.
РАЗДЕЛ 4. ПАТРУБКИ
Переходя к четвертому разделу, давайте посмотрим, как далеко вы продвинулись. Вы начали свое собственное массовое движение, определив привлекательного персонажа, создав дело, ориентированное на будущее, и открыв новую возможность. Вы научились создавать убеждения, рассказывая истории правильным способом. Вы разработали презентацию продаж, в которой рассказываете свои истории таким образом, чтобы вызвать у людей сильное желание купить вашу новую возможность. И вы научились создавать стопку, которая заставит их действовать.
Следующий шаг - это привлечение нужных людей в среду продаж, где вы сможете донести свою идею и побудить людей последовать за вами в новую возможность. Для этого вы создаете воронки продаж с помощью программного инструмента ClickFunnels, а затем заполняете эти воронки квалифицированными потенциальными клиентами. Именно об этом и пойдет речь в следующем разделе. Это топливо для вашего огня. Когда вы освоите этот раздел, у вас будет постоянный поток людей, с которыми вы сможете поделиться своим посланием.
СЕКРЕТ #17
ИДЕАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ ДЛЯ ВЕБИНАРОВ
Для тех, кто давно работает в информационном бизнесе, следующий раздел покажется контринтуитивным. Вы будете спорить со мной, потому что в прошлом вы зарабатывали деньги, создавая предложение, продавая его своей аудитории, а затем создавая другой продукт в следующем месяце, чтобы продать его тем же людям. Когда я скажу вам, что в течение следующих 12 месяцев (минимум) вам нужно каждую неделю проводить один и тот же вебинар, вы подумаете, что я сошел с ума. И все же эта модель привела мою компанию к прибыли от $0 до $10 млн в течение 12 месяцев, а затем к $30 млн всего 12 месяцев спустя.
Первые 10 лет своего бизнеса я сосредоточился на том, чтобы создать культ людей, которым нравилось то, чем я занимался. Затем я перестал привлекать новых людей. У меня были свои поклонники, и каждый месяц я продавал им что-то новое. Какой-то процент людей покупал, а остальные отказывались. Единственный способ заработать больше денег в следующем месяце - это создать новый продукт и продать его тому же списку людей. Итак, мы создавали новый продукт, запускали его, получали деньги, а затем начинали все заново в следующем месяце. В наши дни большинство экспертов ведут свой бизнес именно так.
Для меня это был ужасный цикл, который заставлял меня каждый месяц создавать что-то новое. У меня не было рычагов влияния, и моя компания всегда достигала максимума в 1-3 миллиона долларов в год.
Однажды мне довелось пообщаться с одной из моих подруг МэриЭллен Трибби. МэриЭллен обладает уникальной способностью брать компании, дела которых идут хорошо, и быстро масштабировать их до гораздо более высокой рентабельности. Один из ее успехов был связан с компанией Weiss Research. Всего за 12 месяцев она подняла их продажи с 11 миллионов долларов до 67 миллионов долларов. Аналогичных результатов она добилась и с несколькими другими компаниями. Я попросил ее поделиться своим секретом. Как ей удалось так быстро развить компанию?
Она сказала: "Интернет-маркетологи вроде вас такие умные и такие тупые одновременно".
Я был немного шокирован, но она меня заинтересовала. "Что вы имеете в виду?"
Она сказала, что то, чем мы занимаемся каждый месяц, равносильно созданию бродвейского шоу. "Вы нанимаете лучших сценаристов в мире. Вы нанимаете лучших актеров. Вы репетируете месяцами, а потом открываете шоу в центре Бойсе, штат Айдахо. (Потому что так получилось, что вы живете именно там, и вы потратили месяц на его продвижение) Вы открываете шоу при полном аншлаге, и вам аплодируют стоя. В тот же вечер после окончания шоу вы убираете все вещи и начинаете писать следующую пьесу, которая должна открыться в следующем месяце в том же зале в Бойсе".
Я нервно рассмеялся, а потом спросил: "Хорошо, тогда что я должен делать? Что бы вы сделали по-другому?"
"Я беру такие компании, как ваша, у которых есть потрясающее шоу в Бойсе, и отправляю их в путь. Я везу это шоу в Чикаго,

